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保健酒避開經(jīng)營誤區(qū)爭做健康產(chǎn)業(yè)

發(fā)布時間：2017/10/7 11:55:18 瀏覽次數(shù)：評分：3

    根據(jù)統(tǒng)計保健酒以及油茶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行走訪、調(diào)差和研究發(fā)現(xiàn)，具有治療與養(yǎng)生功能的國藥、保健酒和茶油生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的水平仍然處于多而大，大而不強，小規(guī)模經(jīng)營跟放羊一樣散，難以去適應(yīng)目前保健酒代理市場競爭的需要。
    保健酒招商企業(yè)戰(zhàn)略不明，經(jīng)營方向迷失。大家都知道，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的縱向關(guān)系，主要包括方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控五個方面。如果保健酒招商企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明，缺少承上啟下的經(jīng)營原則，那么企業(yè)的方向和目標(biāo)可能就成為妄想了。到目前為止，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明仍普遍存在，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的良性發(fā)展。盡管不少企業(yè)知道該做什么、往哪里走，但在實際運作過程中總是難已實現(xiàn)。其原因就是保健酒招商企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明，目標(biāo)迷失方向，直接影響企業(yè)經(jīng)營策略、戰(zhàn)術(shù)的有效執(zhí)行與順利實施，導(dǎo)致市場運作與管理無法監(jiān)控，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有機配合與運作和執(zhí)行很難到位，現(xiàn)已成為諸多企業(yè)日常經(jīng)營管理的一塊心病。
    現(xiàn)在有不少的治療與養(yǎng)生功能的藥品、保健酒和茶油加工企業(yè)在經(jīng)營商，很大程度上都存在一種非常浮躁的心態(tài)。不少企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，因受嘴邊一點肉的利益驅(qū)動，只重視產(chǎn)品銷售，忽略了對產(chǎn)品、市場、價格、保健酒加盟渠道等方面科學(xué)規(guī)劃和有效的市場營造和維護。企業(yè)缺乏對市場的持久，品牌在市場上沒有辦法提升，缺乏核心競爭力。有的企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃視而不見。以長遠的角度對保健酒代理市場科學(xué)規(guī)劃，持之以恒，扎實打好基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步成長，最后才能穩(wěn)住自己的陣腳。
    目前還是有不少企業(yè)，看著別人在保健酒代理市場嘗到一些甜頭，得到了好處，就饞心難平。拍腦立馬決策，去搶占甜頭。大家應(yīng)該知道，企業(yè)要想在競爭中永立不敗之地，在產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)品開發(fā)的時候，必須建立在企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略、能力、市場需求、競爭狀況、市場環(huán)境等基層上進行科學(xué)論證，確認無誤地選擇適應(yīng)企業(yè)自身特色的產(chǎn)品與市場運作、保健酒加盟終端的推廣和服務(wù)，采取市場差異化的營銷策略。
    重保健酒加盟終端開發(fā)拓展，輕市場鞏固與維護，有不少企業(yè)卻屬于對新客戶、新市場開發(fā)卻采取積極主動的進攻策略，而對鞏固與維護老市場、老客戶卻是消極、被動的退守策略。其企業(yè)到處招商開發(fā)新市場的行為，必將導(dǎo)致老市場、老客戶與消費者對企業(yè)的失落與輕視，企業(yè)與產(chǎn)品信譽度與忠誠度大打折扣。雖然企業(yè)處處散網(wǎng)，其結(jié)果是廣種薄收而失去市場，最后自食苦果。

標(biāo)簽：保健酒代理，保健酒招商，保健酒加盟

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作者：酒商網(wǎng)【JiuS.net】來源：www.fhzhidao.cc　分類：保健酒資訊　【打印此文】【加入收藏】【字體：大小】

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